学校年度考核程序规范

学校年度考核流程如下：

1. 发布通知与领取考核表 ：

学年年底，学校发布年度考核工作安排通知。

各部门或党总支在文件规定时间内，带上人员名单到人事处统一领取年度考核表，或自行从OA系统中下载打印。

2. 填写考核表 ：

教职工需填写个人年度考核表，并交主管领导写评语。

普通职工由部门正职写评语，部门正职由分管校领导写评语。

3. 提交考核材料 ：

考核小组以总支为单位拟定优秀等次人员名单。

将考核表、参与考核人员名单及考核结果（上报时分在编和外聘两类）分别交人事处或组织部。

中层及以上干部的考核表经主考人考核后统一交组织部，其余表格交人事处。

4. 考核评分 ：

考核领导小组打分占30%，由校务会成员进行。

教师打分占30%，由全体教师进行。

教学成绩占40%，具体计算方式如下：

非毕业班以学期末统考成绩与片区成绩进行比较，达平均分得80分，高一个百分点加1分，依此类推。

毕业班以中考成绩与县均分相比较达县均分得80分，高一个百分点加1分，依此类推。

接别人班的每高2个百分点加1分。

成绩按两个学期末的平均成绩计算。

5. 考核结果汇总与公示 ：

人事处或组织部汇总各项考核评分，形成最终的考核结果。

将考核结果进行公示，接受教职工的申诉与反馈。

6. 考核结果应用 ：

考核结果将作为教职工职称晋升、评优评先、绩效奖金等的重要依据。

建议：

各部门应严格按照通知要求，及时完成考核表的填写和提交工作，确保考核流程的顺利进行。

考核过程中应保持公正、公平，确保每位教职工的考核结果真实反映其工作表现。

对于考核结果有异议的教职工，应及时向人事处或组织部反映，确保考核结果的公正性。

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